3月18日，贵阳市工商资产经营管理有限公司（以下简称“市工商资产公司”）召开铝土矿循环利用项目阶段性总结大会，全面复盘项目筹备至当前阶段各项工作，梳理实际问题与宝贵经验，助力后续项目建设顺利开展。

市工商资产公司党委书记、董事长蒲晓波出席会议并讲话，党委副书记、总经理万康参加会议，副总经理吴汭主持会议。市工商资产公司其他领导班子成员、公司本部各部室中层干部及项目相关人员参加会议。

会上，吴汭概述了项目整体情况，包括项目初始规划目标、实际开展周期、目前完成进度与预期成果对比分析等内容。与会人员结合各自工作情况，深入剖析在项目推进中遇到的难题与挑战，分享宝贵经验, 并提出建设性的项目管理优化建议。

万康指出，要在项目的各个阶段采取有效措施做好项目风险管控。要形成总结成果，持续改进提升项目建设管理能力。要基于公司现有业务进行延伸和拓展，积极谋划新项目。

蒲晓波强调，一是“五个加强”方面，要加强组织，调整事业部目前架构，通过优化结构进一步强化其职能，提升组织运行效率。要加强主动性，要改变被动工作模式，充分激发员工的主观能动性和创新精神。要加强协作，通过改进工作方法，促进部门间、员工间的协同，提高工作效率与质量。要加强制度建设与执行，不断修改、补充和完善制度，严格执行到位，保障公司运营合规。二是“两个建议”方面，要运用标准化工具，以质量体系标准为指引，全面提升公司质量管理水平。要重视表单设计管理，推行工作清单化，使各项工作流程更清晰、责任更明确。三是“一个要求”方面，全体员工要筑牢思想防线，强化工作作风，积极履职尽责，为公司的持续发展贡献力量。

蒲晓波对全体员工在项目上的辛勤付出表示肯定，并激励大家将项目经验充分运用到未来工作中，建立健全项目全周期管理机制，持续优化项目管理流程，提升公司整体项目管理水平。

他指出，铝土矿循环利用项目承载着公司实体化转型的重任，是公司在市场浪潮中站稳脚跟的关键，也是开启公司新发展篇章的钥匙。要以分秒必争的劲头全力以赴，心往一处想、劲往一处使，以最快速度、最高质量完成投产前的各项准备，向着公司实体化转型成功的目标全速前进。

供稿：市工商资产公司

编辑：办公室