近日，贵州贵铝新材料股份有限公司（以下简称“贵铝新材”）召开2024年前三季度经济运行分析会，各部门（事业部）、子公司围绕市工投公司下达的2024年度目标任务完成情况及经济运行情况，进行自查总结，提炼工作亮点，梳理存在的困难和问题，并结合实际安排部署下步工作。
市工投公司党委委员、副总经理，贵铝新材党委书记、董事长周业俊出席会议并讲话。会议由贵铝新材副总经理李卓洋主持，贵铝新材领导班子、中层干部、下属子企业领导及财务负责人参加会议。
会上，产业发展部、资本财务部、采购管理部、营销中心、再生铝事业部、铝箔事业部、贵州中铝铝业有限公司、贵州高精板带箔科技有限公司分别汇报2024年前三季度经营工作及下步工作打算。随后，领导班子就分管领域工作进行交流发言。
贵铝新材党委副书记、总经理赵諝跃对2024年前三季度经营工作进行总结并对四季度重点工作作安排。他指出，一是把握好“保产值”与“稳控亏”的平衡关系，做好四季度经营指标及重点工作目标的月分解任务并强化落实，力争全面完成年度目标任务。二是把控好再生铝与铝箔两个产品体系生产与运营工作的“稳定性”，所涉采购、生产和销售等部门、企业要在队伍建设、运营能力、市场拓展等予以专业的总结研判，初步建立合理化运营的管理体系，提出有效方式方法，为2025年合理化运营提供科学的参考。三是“板带箔”产业链四个生产单元要进一步加强“链”上协作，深度研究“如何有效发挥板带箔产业链优势、提高后端高附加值产品市场竞争力”等问题，对2025年预算提供方向性、合理性参考。四是铝箔事业部要发挥技术骨干带动作用，加快推进人员培养及技术培优工作，加快推进电池箔成品率提升，尽快缩短磨合期。五是严格把控、做好2024年决算和2025年预算工作。六是进一步增强安全管控意识，加强对施工单位、租赁单位等合作单位安全生产管理工作。
周业俊要求，一是“目标不减、任务不减”。各相关部门、各子公司要齐头并进、强化措施、相互协同、共同努力，力争全面完成全年各项目标任务。二是全面提高分析问题、解决问题的能力和效能。各部门要分析汇报经营工作中存在的困难、问题，同时把焦点聚集到解决问题的具体措施和办法上，针对问题，要逐一明确清楚解决问题的措施和办法，全面提高分析问题、解决问题的效率和能力。三是加强人才队伍建设。目前公司正处于关键时期，要持续建立和完善人才培养体系，制定科学的人才培养计划，确保人才梯队建设有序进行。一方面要加强与高校、职业技术院校的合作，扩大员工招引途径，另一方面，可以定向行业挖掘，引进紧缺人才，为公司生产经营、技术创新和管理升级提供强有力的人才支撑。四是安全生产无小事。各责任单位及相关管理人员要进一步强化“安全无小事”的责任意识，强化“一岗双责”工作责任制，持续性、常态化推进安全生产管理工作。五是高度重视并有序推进预决算等各项工作。各部门（事业部）、子公司要高度重视、协同配合，全面做好2024年决算及2025年预算计划安排工作，特别是积极推进完成近期明确的几项重点工作，为明年的生产经营打好基础。
周业俊强调，面对严峻的市场压力和企业目前面临的发展困难、难题，公司全体员工要坚定信心、齐心协力、协同配合，下好“一盘棋”，通过两至三年的努力，逐一解决工作中存在的困难和问题，让公司的产品在同行业有话语权，让企业持续有力发展，走向资本市场。
供稿：贵铝新材
编辑：办公室
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