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进入四季度以来，机电集团旗下贵阳险峰物流有限公司（以下简称“险峰物流”）紧密围绕机电集团2024年“质效年”的核心目标，通过“一个引领、两个强化、五个狠抓”的战略部署，全力冲刺四季度，确保2024年度经营目标任务圆满达成。
“一个引领”，明确目标凝聚共识
险峰物流坚持以党建为引领、以创新为动力、以人才为支撑，扎实推动党建与生产经营深度融合。国庆节后，险峰物流迅速召开工作部署会，进一步明确四季度的冲刺目标和重点任务，在稳固老客户基础上，积极开拓新业务。
制定四季度具体工作目标，针对业务发展中的痛点和难点问题，精准施策，确保各项决策部署能够得到有效执行。同时，险峰物流印发了《贵阳险峰物流有限公司关于开展大战四季度全面完成2024年度生产经营目标劳动竞赛方案》，号召全体员工以干事创业的拼搏精神，以高度的责任感和使命感，争分夺秒冲刺年度目标，全力以赴打好年度收官战。
“两个强化”，助力资金管理提升
为全力实现四季度的冲刺目标，险峰物流通过“两个强化”，全力做好支持与保障工作。
强化财务管理。全面开展2024年审计工作，确保各类数据准确无误，并强化应收应付款项的管理，做好查缺补漏工作。强化规划布局。聚焦融资、引资、投资、管资等资金“拦路虎”难题，加快催收速度、加大催收力度，全力做好资金管控、全面梳理2024年生产经营管理费用工作。
“五个狠抓”，确保聚焦主责主业
在明确目标和凝聚共识的基础上，险峰物流以专业、协作的精神，聚焦主责主业，紧紧围绕业务开发核心目标，积极开拓和巩固市场，通过“五个狠抓”强力推进四季度目标任务的完成。
狠抓项目推进，持续跟踪洽谈两项重要矿业工业供应链项目，确保项目在时间节点前取得实质性进展，为工业供应链物流业务奠定坚实基础。狠抓市场拓展，积极推进物流项目招投标工作，争取更多的优质客户与业务，确保物流项目在现有基础上实现稳步增长。狠抓平台建设，大力推进智慧物流信息平台建设，明确专人负责，通过管理和培训等方式，不断提升团队的专业素养和操作能力，为物流业务发展提供有力支撑。狠抓合作深化，加大与物流承运商和客户的项目数据基础合作，构建更加紧密、高效的合作关系。狠抓项目管理，加强对在建项目的实施力度，并持续跟进“高新技术企业”等项目的申报进展情况，提升物流项目的整体水平，增强险峰物流的影响力和品牌价值。
号角已吹响，奋斗正当时。险峰物流全体员工将以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的措施，紧盯四季度目标任务，落实岗位职责，冲刺年度目标任务，确保收好尾、开好头，为2025年开门红打下坚实基础。
供稿：机电集团（险峰物流）
编辑：办公室
