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1月13日，贵阳新天光电科技有限公司（以下简称“新天光电”）召开2024年度总结暨2025年经营工作部署会。 市工投公司党委委员、副总经理，新天光电党委书记、董事长江乐出席会议并讲话，新天光电其他领导班子成员、中层干部、各子企业负责人及各部门相关人员参加。
会上，全面回顾新天光电2024年工作成果，总结经验教训，分析当前行业市场形势。各职能部门、子企业围绕2025年经营目标汇报工作思路、工作计划及具体举措。
会议明确，在2024年营收稳步增长的基础上， 2025年要紧紧围绕“多措并举化风险、市场布局重突破、研发创新谋未来、改革深化激活力”的经营方针，聚焦主责主业，持续“专精特新”布局，持续提质强能，加快转型发展升级。
新天光电党委副书记、副总经理（主持经营层工作）黄滟华指出，一是把握好工业自动化和智能制造快速发展的契机，提振信心，立足市场抢机遇。通过拉长产品链、提升价值链、构筑创新链、培育利润链，为未来的发展积蓄更强劲的动力。二是保持战略定力，在新产品研发项目上采取多元化策略、实施多维度举措协同发力，通过成本控制、营销政策、优质服务力争形成新的经济增长点。三是围绕项目攻坚、技术创新、重点难点打好架构优化、绩效考核，干部评议，末位调整组合拳，提升组织协同效能及人均效能。四是持续加强人才队伍的建设，人员配置上要适应并跟上当前的业务布局。五是各系统各部门要锚定目标狠抓落实，以昂扬的状态和奋斗的姿态，力争2025年各项经营目标顺利实现。
江乐强调，一是要强化党建引领，聚焦主责主业，找准党建与业务结合点，形成围绕中心抓党建、抓好党建促业务的良好工作局面，以高质量党建工作推动各项经营任务的落实。二是要把握形势，顺应趋势，积极应对困难与挑战，以“稳中求进、突破创新、跨越发展”的总基调，加快推进产品结构调整、关键零部件产业化、工业一体化测控行业布局等工作，要把创新成果转变成新项目、新产品、新的经济增长点，并形成强势竞争力。三是要持续深化改革，不断优化资源配置和管控机制，聚焦影响和制约公司转型发展的堵点难点痛点问题，深刻认识差距和不足，改变惯性思维，大胆改、自主改，促进公司的经营管理更加科学、更加务实、更富实效。四是要持续加强人才队伍建设，紧紧围绕公司发展战略，加大机制创新改革力度，为德才兼备的人才创造更好的发展平台，储备一批关键岗位人才、技术和技能人才，为公司的转型发展提供有效的人力资源支持。五是要强化安全管理体系建设，把安全生产标准化、双控体系建设推向深入。各级领导干部要严格履行安全生产“一岗双责”，要把安全生产责任层层分解，落实到每一个岗位、每一个人，形成齐抓共管的安全生产格局，护航公司高质量发展。六是要坚定信念，鼓足信心，按照既定的发展战略，团结一致、砥砺前行，奋力冲刺一季度，全力夺取开门红，为实现2025年各项目标任务奠定坚实的基础。
供稿：新天光电
编辑：办公室
