会上，贵州华工党委书记、董事长幸祯勇与经营层代表党委副书记、副总经理（主持经营层工作）陈俊，科艺子公司代表科艺子公司董事长杨继勇签订2025年目标责任书。陈俊与齿轮车间、资产管理部、人力资源部主要负责人签订2025年目标责任书。

幸祯勇要求，一是要充分理解目标责任书的意义。责任书既是奋斗的“路线图”，也是考核的“标尺”，明确了“奖优罚劣”的机制，让能者上、平者让、庸者下，激发团队活力。签订目标责任书是责任与担当的体现，是战略落地的抓手，更是对全体职工的承诺。通过目标分解和责任到人，将公司的战略规划转化为可量化、可执行的具体任务，确保“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。二是要明确落实目标的要求。各部门负责人要当好“第一责任人”，既要挂帅、更要出征，做到目标层层分解、压力逐级传导、责任全员覆盖。要紧盯过程管理、动态优化，建立周计划、月度跟踪、季度复盘、年度考核的闭环机制，及时发现问题、调整策略、总结经验。要注重协同联动、形成合力，坚决杜绝“部门墙”现象，强化横向沟通与资源共享，以全局思维推动跨部门协作，确保整体目标高效达成。三是全力以赴冲刺目标交出满意答卷。要保持“拼”的劲头，以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态，抢抓机遇、迎难而上。要发扬“实”的作风，少讲客观困难，多想解决方法，用数据说话、用结果证明。要坚守“信”的底线，责任书是“军令状”，更是诚信的试金石，要以高度的契约精神兑现承诺，不找借口、不留退路。