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12月22日，贵阳工商养老产业投资发展有限公司（以下简称“工商养老公司”）召开2025年工作谋划研讨会。工商养老公司党委书记、董事长薛仁政出席会议并讲话，党委副书记、总经理彭俐萍主持会议。
会议邀请深圳市银幸现代养老服务有限公司机构事业部总经理傅培强参加。工商养老公司其他领导班子成员、中层干部，运营管理中心、各养老机构相关人员及系统企业班子成员等70余人参加。通过学习交流、集思广益，达成养老产业发展共识，助力公司在市场竞争中赢得更大发展空间，实现可持续健康发展。
会上，薛仁政解读了近期印发的《关于促进医养结合服务高质量发展的指导意见》等政策文件。傅培强以“新天地、新挑战、新未来”为题，从银发经济、养老机构面临的挑战、机构发展趋势等方面作分享。工商养老公司各部门、机构围绕2025年项目谋划、养老金融、医养结合、药食同源、物业+养老以及人才培养等方面进行交流发言，班子成员结合国家养老政策和公司养老产业发展实际就2025年工作进行交流，进一步明晰明年的努力方向和发展目标。
彭俐萍结合公司当前养老业务发展实际，从推动培育新质康养生产力方面进行交流。她要求，一是积极谋划项目，提升对资产、人才等要素的配置效率和整合力。二是以提升客户体验为目标，对项目进行规划设计。三是推动技术赋能养老服务，进行数字化改造等。四是精准把握养老市场新动态和新需求，推动产业融合，开展医养结合等，为客户打造全新消费场景和业态。五是推动CARF认证体系在各机构的全面实施及服务创新，树立行业典范，实现公司高质量与可持续发展。
薛仁政强调，一是要将党建与业务工作相结合，聚焦主责主业，紧扣贵阳市“强省会”行动和“十五分钟养老服务圈”建设，做强做优居家社区机构相协调、医养康养相结合的服务。二是要聚焦养老产业，增加项目投资，争取明年交付养老床位超过220床，累计床位数突破1100张，努力提高机构入住率，增加养老服务板块营收。三是要精细化运营管理，完善养老机构管理制度，打通“居家+社区+机构”养老服务各环节，探索向贵阳市以外进行养老服务输出。同时，主动谋划资产租赁新举措，探索差异化竞争，加大力度化解历史遗留等问题。四是要建立健全员工培训体系，做到员工培训全覆盖。继续执行CARF服务标准，拓展服务范围和领域，不断改进和完善服务措施和服务内容，提高客户满意度。五是要建立健全内控管理制度，加大对老旧小区、资产租赁、历史遗留问题等风险管控，加强资金管理，优化资金结构，建立合理的激励机制，激发内控工作积极性，为公司养老服务产业稳定发展提供坚实保障。
供稿：工商养老公司
编辑：办公室
